(中国)品牌战略优行者
做老板不懂品牌资产观和品牌成本论就不要做品牌了
2018-10-09 17:14:28

在当下,开公司做老板容易,每一个公司老板都有一个品牌梦,小梦想做区县区域品牌,大梦想做全国品牌,伟大的梦想那必须是全球500强。

没有哪一个老板不羡慕别人家的品牌做得风生水起,眼看他人高楼平地起,但是,老板们,如果想不通这一点,就不要做品牌了。

重庆品牌设计公司桔禾邦认为,做品牌之前,首先要树立正确的品牌资产观和品牌成本观。做人要有人生观、世界观,同样,品牌做得好,首先也要有正确的品牌资产观。

说道资产,大家都不陌生,存款是资产,厂房是资产,设备是资产,产品是资产。购置的设备一定要行业领先,专利技术一定要行业领先......当然,这些资产是任何品牌发展与壮大的基础,是不可或缺的生产要素。

但是,但是,但是为什么很多老板在做品牌设计的时候,却没把品牌当一回事呢?根本原因,还是对资产的认识还很片面和短视。


什么是品牌资产观?

企业经营主要就是两个视角,一个是成本,另一个是投资。投资需要形成资产。

什么叫品牌资产?能给我们带来效益的消费者品牌知识,就叫品牌资产。

什么叫品牌资产观?就是每一分钱的投资,都要形成资产,能形成资产就做,不能形成资产就不做,这样就能排除废动作。

所以真正去打造一个品牌,到底是要打造什么?其实是要打造品牌资产。

举个例子,可口可乐的品牌资产是什么,可口可乐这四个字就是资产,因为它是一个知名品牌。

为什么年轻人都喜欢喝可口可乐?因为可口可乐告诉我这种激情青春的生活。

为什么买宝马?因为我喜欢操控。 

再举个例子。这2年餐饮界最网红的品牌西贝,西贝的品牌资产是什么?首先,“西贝”这个名字是资产。此外“I love you(莜)”这个口号也能够为西贝带来效益,也是品牌资产。

所以资产是一件事或者很具体的某一句话、某一个符号。

企业在做品牌建设的时候,有没有增加别的资产?或者在过去好的资产的基础上,追加了哪些投资?除此之外都是废动作。

但说到增加资产,很多时候企业一说品牌升级,就令人害怕。因为他们考虑升级的时候,往往就要抛弃过去的资产,搞点新的东西。殊不知,这样的想法通常是出于人的焦虑,怕被人诟病他没干活,于是要弄点新花样。

扎克伯格曾经跟马云说,现在硅谷创业有一个问题,很多人没有想着解决什么问题,就开了公司。所以人们为什么不能成功?就是在如何能成功以及如何能更成功上面想太多,在我到底能干啥上面想的太少。

所以,老板们,做品牌,不是投入,投入是成本。那些成功企业的老板都把做品牌当成投资,用投资让品牌变成资产。


什么是品牌成本论?

品牌是用来降低成本的,第一是降低企业的营销成本,第二是降低顾客的选择成本,第三降低社会的监督成本。

当一个品牌最大的时候,社会对它的监督成本一定是最低的。

降低企业的营销成本、降低顾客的选择成本意思是一切创意要以降低成本为出发点。评价一个广告创意好不好,只有一个硬指标,就是创意成本的高低。

蚂蚁金服、天猫、考拉信用这些名字为什么都以动物命名?因为这样的名字成本低。为什么以前不这样呢?因为互联网时代对低成本的要求越来越高,实在是没时间废话、讲内涵了。